ベンチマーク代表射場（いば）です。

弊社も確定申告を問題なく提出するにあたり顧問税理士と数字の最終確認を行いました。

支えて下さる皆様のお陰で、思っていた以上でも以下でもなく、

「思った通り」の非常に良い結果となりました。

2020年に起業した兼ね合いがあってか、ここ最近これから起業される方、

起業されて間もない方から何度か頂いた質問ですが

「節税の仕方を教えて下さい」ということを尋ねられました。

私の答えとしては

「弊社は納税する為に事業をしているので、意図した節税はしないです」

ということをお伝えさせて頂いています。

何故私が意図的な節税をしないか、それは納税するためなんです。

納税するとどうなるかって？

街が綺麗になります。インフラが整い生活環境がより便利なものになります。

困っている人を助けることが出来ます。生活保護を受ける必要がある方、

コロナウィルスによって経営が大変な事業者、そのスタッフ、これからの

未来を担う子供たちにも貢献出来ます。

納税というのは、いわば国が率先してやってくれる「募金」なんです。

とある話では、海外の富裕層は所得の１0％以上を募金します。

幸せはシェアするからこそ長続きするもの。

でも日本において、まだまだ募金はハードルが高いものです。

どこに募金をすればいいの？どうやって募金をすればいいの？

だからこその税金なんです。

今自分が普通に生活が出来て、生きていられるのはたまたま運が良かったから。

だからこそ、困っている人がいれば助ける。

逆に自身が困った際は、遠慮せず助けて頂く。

だからこその納税なのだと、事業をしていくと日を追うごとに強く思うようになりました。

幸い弊社顧問税理士さんも非常に優秀＋私の意図を組んで下さる心から信頼出来る方なので

私はクライアント様からお預かりしたお金をしっかり納税するというサイクルが非常に上手く回っています。

自分だけのことではなく、自分が知らない人にまで手を差し伸べることが出来るのであれば、

それは立派な大人ってことじゃない？

ベンチマーク代表射場（いば）です。

先日クライアント様とお話しさせて頂いた際、過去に経営コンサルタントに

年間400万～500万程のお金を支払っていたとお伺いさせて頂き、

改めて経営コンサルタントの恐ろしさと、それ以上にそんなものに頼ってしまう人が

まだまだいらっしゃることに恐怖心を抱きました。

1社から例えばコンサルティング料で￥300万以上お金をお預かりするということは

せいぜい毎月サポート出来る件数は20件にも満たない件数になります。

ここから考えられることは、そのコンサルタントは自分自身が「集客に困っているので一件あたりの費用が高い」

「顧客の離脱率が高い」「ネタが少ないのですぐ飽きられてしまうので取れるうちに取っておこうと考えがち」

ということが用意に理解出来ます。

ちょっと勘の良い方ならお判りになると思います。

上記内容をかなり柔らかく噛み砕いた上で、先程のクライアント様にお尋ねしました。

「売れていない人から教えてもらったやり方で売れましたか？」

答えは当然「NO」です。

自信があるコンサルタントは

「顧客が離れない（価値を知っているので手放さない）」「ネタが尽きない」

「しっかり実績を出す」ため、そもそも短期的に稼がなくても、

「継続こそが一番利益が残る」ということと、「継続こそが一番自分にも顧客にも価値がある」と

分かっているので、コンサルタント料はそこまで高くないのです。

付加価値を付けて高くサービスを提供する方法もあるとは思いますが、

その人の単位はあくまで「円」なんでしょう。

何人のお役に立つのか、どれだけ今現在、そして過去の人たちに貢献・還元出来るのかを

考えると、おのずと動き方は変わってくるものです。

ただ、人の価値観はそれぞれなのですが、あなたは付き合う人は「円」の人？

「人」の人？

ベンチマーク代表射場（いば）です。

どれだけ純粋に人様のためにと思ってやったことが10あったとしても

それが相手に伝わったり評価されることは１あれば良い方かな、むしろ十分かなと

思います。

ただ、悪い事。

例えば「遅刻」です。

突発的な事故渋滞に巻き込まれた等は別として、自分の怠慢で起こすことランキング1位が

遅刻だと思います。

遅刻に関しては、

約束を破る

相手の貴重な時間を奪う

自分のだらしなさを露呈する

焦るからまともな商談にならない

準備不足

計画性の無さ

油断・慢心の表れ

礼儀知らず

敬意の配慮不足

危機管理能力の欠如　etc...

良いことは10回やって１伝われば良い方、

ただ、悪いことは1回で10個以上相手に伝わってしまうものです。

気を引き締めていきましょう！

ベンチマーク代表射場（いば）です。

私は今もサラリーマン時代も自身のクライアント様に結構たくさんの方を

ご紹介させて頂きます。

理由としては、自分に無いスキルがあって、クライアント様がそのスキルを必要としている場合、

私自身がスキルアップするより、その道に長けた方をご紹介した方が、圧倒的に早くクライアント様の

成果に繋がるからです。

紹介のメリットとしては、

クライアント様から喜んで頂ける

クライアント様を紹介した人自体に喜んで頂ける

自分自身もそこまで手間をかけずにクライアント様に成果を出して頂ける

このような点があります。

以前もブログで紹介しましたが「働く」ということは「傍を楽にすること」

自分が主役になる必要もなければ、自分だけが手柄を立てる必要もないのです。

ただ残念なことに、今までたくさんの方と携わってきましたが

「紹介してください」という人はたくさんいらっしゃるのですが、

「紹介しますよ」と言われる方は本当に少ないです。

10人いて1人いるかどうかではないでしょうか？

だからこそここが穴で、「紹介出来る人は重宝される」ということです。

ちょっと周りを見渡してみて、自分の大切なクライアント様の為にも

優秀な人がいればドンドン紹介してみるのも一つじゃない？

ベンチマーク代表射場（いば）です。

あなたの会社は毎月会議をしていますか？

会議は報告会ではなく、ちゃんとした戦略会議のことです。

おそらく8割以上の会社がちゃんとした戦略会議が出来ていないと思います。

そしてあなた自身はご自分の戦略会議をしていますか？

日々の業務が忙し過ぎて、仕事がただの作業になってしまいませんか？

仕事は常に先手先手を取り、余力があるうちに次の手を打っていく必要があります。

お金も体力も気力も尽きた状態で新しい挑戦なんて出来ないですもんね。

だからこそ最低月1回は戦略会議を最低でも自分ではやっておかなくてはいけません。

ただ、自分だけではセルフコントロールがしにくいのも事実。

そんな時の為に、友達とはまた違った他社のビジネスパートナーが必要なんじゃない？