「馬鹿は死んでも治らない」という言葉があります。これは「愚かさや悪癖は本人が改めようとしない限り、死ぬまで治らない、どうしようもない」という意味ですが、逆を言うとバカは本人が自身の愚かさや悪癖に気付き改めようと覚悟を決めると治るのです。それは例えるならば「一度今の自分を殺すこと」になります。相当な覚悟や人生観を変えるような気付きが必要になるかもしれませんが、人は「変わることができる」ということです。物事がうまくいかない原因は、特に大人になってからは自身に原因があることが往々にしてあります。その現実を受け止めて、なりたい自分、ありたい自分、求める環境を明確にしわがままを殺し生まれ変わる。そうするときっと臨んだ環境を手にすることができます。ずっと長いこと経営がうまくいっていない、成果が残せていないのであればプライドは捨て一度自分をしっかり殺して生まれ変わればいいんじゃない？

今まで「リストラ」は業績が悪い会社がするものとされていましたが、DX化に伴い昨年末から「黒字リストラ」をする企業がちょくちょくニュースで取り上げられるようになりました。これは簡単にいうと「AIとかで人がいなくても出来るようになったのでバイバーイ」ということです。ただ、個人的には「黒字リストラする会社」は「アホだなぁ」と思ってしまいます。一時的には「出ていくお金」が減って「残るお金」が増えるので経営的にはウッハウハになるのでしょうが、仕事はどこまでいっても「人ありき」です。既存のスタッフは「俺もいつ首になるかわからん」と、優秀な人材であればあるほど「次」を考えます。また、これから入社するであろう人材も「あそこはいつ切られるかわからん」とリスクを考え入社候補から外すでしょう。顧客も「あそこは人を大切にしない自分のことだけを考える会社」と思う人も出てきて、結果「マイナスイメージ」が付き人材や顧客が離れていき最終的には苦しい状態を自ら生み出してしまいます。だからこそ「黒字リストラ」は「リスク」なのです。と、思ってしまうわたしの考えは古いのでしょうか？？「今の時代はそんなもんですよ」というのであれば、そんな時代F〇CK OFF！！じゃない？

2026年1月から「下請法」が「中小受託取引適正化法」に変わり、「下請け」という言葉がなくなりつつあります。本来元請けは「選ぶ立場」、下請けは「選ばれる立場」であり、これは「お金を支払う側が上の立場」ということが理由ですが、お金を支払っている、もしくは支払おうとしている下請け業者から「取引停止」と言われる企業がたまにあります。これは「あなたとはお金をもらっても仕事はしたくないです」という意思表示です。もし、取引先から「取引停止」を告げられたらすぐさま自社スタッフを集め「自社の何が悪かったか」を追求する必要があります。それだけ「お金をもらってもお付き合いしたくない」と思われることは自社に致命的な欠点があるのです。ただ、下請け業者から取引停止を伝えられる企業はそもそも配慮と敬意に欠けるので「振り返ること」ができません。だから取引停止宣告をされる訳ですが。会社を潰すのは景気でも市場でもなく、その会社で指揮を取る経営者、そこで働くスタッフの立ち振る舞いです。自分たちの感覚を真摯に疑い、改善していく。これができない会社は社会から淘汰されるんじゃない？

勤めていた際有難いことに売上は社内でブッチギリ1位を誇っていたのですが、わたしが勤めていた会社は比べるものは他者ではなく自身の「前年対比」でした。いかに去年の自分よりも成果を伸ばせているかが主たる評価になるのです。だからこそ、毎年前年の粗利10％アップが自身の計画になるのですが売り上げが上がれば上がるほど翌年厳しい環境に追い込まれます。ただ、だからといってセーブすることはなく全力で仕事に携わっていたのですが、もうさすがに「限界じゃない」という数字になった際に、わたしの直属の上司が社長に「射場はただでさえ誰よりも売っているし、これ以上計画を上げると潰れてしまう」と意見してくださった際に社長はなんと言ったかというと「出来る人は出来るスキルを持って生まれてきたのでやるのです」の一言。当時は「んな殺生な」と思いましたが、人の能力は不思議なもので出来るものなのです。だからこそ出来る人は天からその能力を授かったからこそやるしかないのです。そしてその力は自身のためではなく世の為、人の為に使うのです。そうすることが出来る人のミッションなのです。自身の能力は自身のものではなく天から授かり人や社会に育まれたもの。だからこそ、驕ることはせず感謝の気持ちを持って世の為、人の為に活かすことがミッションじゃない？

2026年も多くの企業が「倒産」しています。幸い弊社顧問先で倒産は出ていないのですが、肌感覚としてはお問合せいただく企業では業績が悪くなっている企業が非常に増えています。業績が悪い理由は様々ですが最近の共通点の一つとして「お山の大将経営者」がどんどん苦戦しているように思います。「昔は悪かったんだろうなぁ」や「オラオラ系の自称親分肌」の経営者が相当苦戦しています。理由としては今まで力やお金でモノを言わせてきたのでしょう、ひとたび業績が悪くなると協力業者や傍にいる人がここぞとばかりに離れていきます。逆に業績を伸ばしているのは「謙虚で腰が低い経営者」です。こうした経営者は常に「助けてくれる人」に恵まれるだけではなく、どんどん協力者が増えていくので業績はどんどん右肩上がりになります。「実るほど頭が下がる稲穂かな」、先人の残してくださった言葉に答えがあるのだと思います。ちなみに弊社に「オラオラ系自称親分肌」の経営者から顧問の依頼がきたらどうするかって？なんやかんや適当な理由を付けてお断りするんじゃない？