年を重ねるごとに、「年を重ねるだけでは大人になれない」ということを痛感し、日々背伸びしている今日この頃。「大人になったら嫌でもちゃんとした大人になれるんだろうなぁ」と思っていましたが中々そうはいかないらしいですね。

サラリーマン時代から、わたしの基本的な服装は「白シャツ＋スキニーパンツ」です。ただ、サラリーマン時代部下が出来た際は夏でもネクタイを締めてジャケットを着用していました。これはなぜかというと「いつクレームが入ってもすぐに謝れるように、部下の失敗をカバーできるように」というわたしなりの覚悟でした。これが「大人になる」ということだと思います。

未だに覚えていることは部下がクレームを起こし先方に謝罪を伝えに行く際、心配そうにうろたえる部下に対して「おぃおぃ、何ビビってるんだい！？このスリルを楽しもうぜ！」と言いながら内心がガクガクブルブルしていました。でもそんな自分に「頑張れてる！」と誇らしく思ったことは今でも覚えています。

20代は可愛がられてナンボ、30代は頼られてナンボ、40代は導いてナンボ、50代は支えてナンボ、60代からは生き様を見せてナンボだと思っています。40代になっても「助けてくらは～い」はカッコ悪すぎる。何があっても「助けてやらぁ！」が粋な40代なのではないのでしょうか？わたしはまだまだですが、あなたは年相応の立ち振る舞いができていますか？

先日顧問先とミーティングしている際、その会社では全社員を交えてミーティングをさせていただくのですがミーティング終了後、その会社の社長から連絡があり一人のスタッフに対して「射場さん、本日のミーティングは有難うございました。ただ、弊社スタッフの真剣さが足りず射場さんに叱ってもらえなかったことに対して代表として恥ずかしく情けなく思います。彼が射場さんに叱ってもらえるようしっかり教育していきます」と言われた際に「見抜かれた！」と想い悔しいやら、恥ずかしいやら、嬉しいやら。

わたしが苦言を呈する人、いわゆる「お叱りさせていただく人」には条件があります。それは上から目線になりますが「叱るに値する人」です。本気の人は叱るに値する、必死な人は叱るに値する、愛すべき人は叱るに値するのです。叱るということは場合によっては自分に不利益が出る可能性があっても相手の成長と成功を願うからこそする行為です。だからこそ、本気でない人、必死でない人、愛していない人にはわざわざリスクを冒してまで叱る必要はないのです。じゃあそういった相手にはどうするか？「適当に褒めとくだけ」です。

なのでわたしのことを知っている人からしたら「射場から褒められた」というときは2パターン考えられるとのこと。一つは「やったぁ、褒められた！」ということと、「あれ！？本当に大丈夫？？」ということ。人の評価は「無視・賞賛・批難」と言われています。どうでもいい人は無視、賞賛されることはまともに評価されているのではなく「よいしょ」されているということ。相手に批難されてはじめて相手から一人前として認めてもらっているということ。「最近いろんな人に褒めてもらっててオレすげ～なぁ」と思っていらっしゃる方、水を差すようですがそれって実は「大切にされていない」ってことじゃない？

手前味噌ながら、わたしは顧問先に対して「相手よりも必死にやる、真剣にやる」ということを大切にしています。自分の会社じゃないのに？自分の会社ではないからこそ必死に真剣にやる。これこそが株式会社BENchmarkにお金を預けてくださり、未来を託してくださった相手への最大の敬意だと思っています。時にはその会社の経営者よりも真剣にやる。だからその会社の経営者がたるんでいたら、サボっていたら本気で怒るしお叱りさせていただきます。「あなたの会社なのに、わたしの方が必死でいいのか？」「あなたの会社なのにわたしの方が真剣で良いのか？」

こうした問いかけをして目を覚ましわたしよりも必死に、真剣になれる人は必ず大成します。間違いなく。だって相手が必死になればなるほど、真剣になればなるほどわたしもより必死になり、真剣になるからこそ相乗効果でより成長できるからです。

あなたはお客様以上にそのお客様の未来のこと、成功のことを必死に、真剣に考え動けていますか？

あなたが限られたお金を持っていて、それを誰かに分配するのであればどんな人に渡すでしょう？「嫌いな人」にお金を渡す人はなかなかいないでしょう。「嫌い」でも「自身にメリットがある人」であれば渡すかもしれませんね。渡す順で行くと

1位　好きで自分の役に立つ人

2位3位　好きでメリットのない人か嫌いでメリットのある人

最下位は嫌いでメリットのない人ではないでしょうか？ここで伝えたいのは「役に立たなくても「好き」と思ってもらえたらワンちゃんあるかも」ってことです。現在もし「思った通りの成果」が出ていなくて厳しい状況であれば、一度立ち止まって「好かれる人材、好かれる会社なのか」を自問自答してみてもいいかもしれません。弱音や泣き言ばかり言っていても誰も助けてくれやしないぜ？お前のその口は誰かを鼓舞したり勇気づけるためにあるんじゃないの？

「引き寄せの法則」「マーフィーの法則」などなど、意外に成果を出している人こそ信じる「願えば叶う」という法則。わたしも父から幼いときから「願いの力の強さ」を教えてもらい今住んでる場所、結婚した相手など幼心に「こんな人生を送っているんだろうぁ」と信じたことが現実に起きている不思議な人生。

ただ、法則に限らずやはりこの世界は「誰かの想い」によって具現化されているのだと思います。「空を自由に飛びたいな、はい飛行機！」や「自分の創造したものを簡単に形にしたいなぁ、はいＡＩ！」といったように、誰かの想いが具現化されたものでわたしたちの身の回りは埋め尽くされています。だからこそ「想像の力」はすごくて「想像できる人が創造できる人」なんだと思います。「幸せな人生」を想像すると幸せな人生が創造されるし、「不幸な人生」を想像する人は不幸な人生を創造する。自分の持つ無限の可能性に心を躍らせている人はワクワクする人生に心躍らされるし、「どうせわたしなんて…」と思う人はちゃんとそれまでの人生が用意されています。選ぶのはいつも自分。決めるのはいつも自分。想ったことが叶っちゃうんだったら、自分の都合の良いように図々しく想っちゃってもいいんじゃない？