ベンチマーク代表射場（いば）です。

あなたはモノやサービスにお金を払う際

「買っていますか？」それとも「買わされていますか？」

「買わされている状態」とは

流行っているから、安いから、持っていたら自慢出来るから、

等々本当に必要なものかを見極めず「ノリ」や「人からの評価を気にして買っているもの」です。

こんなものにお金を遣っていたら、お金がいくらあっても足りません。

本当に必要でないものにお金を遣う→お金が無い→無理して働く→ストレス発散の為にお金を遣う→お金が無い

最悪の悪循環です。

では「買っている状態」とは？

以前ベンツを販売している営業マンと話していた時のことです。

当時私は会社の車でホンダのフィットという車に乗っていました。

ベンツの営業マンは当然のごとくベンツに乗っていました。

私が「すごいですね！」とお伝えすると、その人は

「あなたの方がすごいですよ！」と言いました。

「？どういうことだ？」と困惑していると

「車に乗るという事は事故に合う確率が上がるということ。日本車は事故にあるとすぐぺしゃんこになる。

ベンツはちょっとやそっとの衝撃ではびくともしないから命を守れる。国産車には怖くて乗れない。

私から見たらあなたは度胸がありますね。」と若干のブラックジョークも込めての一言でした。

ただ、この話をされたとき私は「この人は買っている人だ」と思いました。

必要な理由が明確であり、本当に自分の人生に必要なものの為にお金を遣う。

これこそが「買っている状態」だと思います。

年末年始は何かと出費が多い時期です。

あなたは何にお金を遣いますか？

ベンチマーク代表射場（いば）です。

年末のやることリストの一つとして挙げられるのが「大掃除」。

掃除の基本は「上から下へ」です。

初めて洗車をしたとき、車の足元から洗い出した私を見かねて

「下から洗っても上を洗ったら汚れが下に流れてまた下も洗わないといけないから

二度手間だろ！想像しろ！！」と叱ってくれた先輩との思い出も懐かしいものです。

掃除の基本は「上から下へ」。

これは組織でも全く同じことが言えます。

部下に「日報を書け！」と言っている管理職が日報を書いていなかったり、

「社員として会社のブランドに傷を付けるな！」という経営者がお金や異性関係にだらしなかったり。

そんな組織だと当然出来る社員はやる気をなくし、他社へ流出していきます。

そうなると、そんな会社に残った社員も言葉は悪いですが「ゴミ」ばかり残ってしまいます。

会社も掃除もまず手を付けるべきは「上から」です。

もし後輩や部下がいるのであれば、まずは自分自身をピカピカに磨いてあげて

模範となる大人を目指してもいいんじゃない？

ベンチマーク代表射場（いば）です。

コロナウィスルがまだまだ油断出来ない状況ですが、本来ならこの季節は忘年会シーズンですね。

個人になってから「会社の忘年会」というものが無くなりなんとも寂しい今日この頃。

ただ、私はもともとあまり夜の呑みはいかないタイプなので、そんなに支障のない今日この頃。

サラリーマン時代に思ったことの一つとしては、

「出来ない奴ほどよく呑みに行く」というイメージでした。

かなり偏見かもしれませんが、出来る奴はそもそも人と群れません。

また、お酒が入るとどうしてもアルコールの影響が大なり小なり出るので

「楽しそうなその場の雰囲気」は作れても「しっかり話をする時間」は作れません。

せっかく大の大人がお金と時間を遣うのであれば、少しでもお互いにとって利益のある時間に

したいと思ってしまうので、私は昔から夜の呑みよりランチミーティングばかりでした。

仕事の話ばかりでつまらなくないの？

仕事ばかりで大変ですね？

こう思われた方にお伝えしたいこの言葉、「大人が本気で仕事をするとそれは遊びになる」。

とことん本気で仕事をしてみてください。

何よりも楽しい遊びになります。

ギャンブルよりも刺激的で、映画よりもロマンがあって、ゲームよりも面白い。

ダラダラどうでもいい人との呑んでる時間があるのであれば、一回仕事にのめり込んでみても良いんじゃない？

それをした上で「一緒に時間を共有したい」と思える人と出会えてお互いの成長と成功を祝して呑むお酒程

美味いものはないんじゃない？

ベンチマーク代表射場（いば）です。

ちょっと面白いお話を。

メキシコの海岸沿いの小さな村に、MBAをもつアメリカのコンサルタントが訪れました。
ある漁師の船を見ると活きのいい魚が獲れています。

コンサルタントは尋ねました。

「いい魚ですね。漁にはどのくらいの時間かかるのですか？」
「そうだな、数時間ってとこだな。」
「まだ日は高いのに、こんなに早く帰ってどうするのですか？」

「妻とのんびりするよ。一緒にシエスタを楽しみ、午後にはギターを弾きながら子供と戯れ、

夕暮れにはワインを傾けながら妻と会話を楽しみ、それで、寝ちまうよ。」
それを聞いてコンサルタントはさらに質問をしました。
「なぜもう少し頑張って漁をしないのですか？」
漁師は聞き返しました。

「どうして？」と。
「もっと漁をすれば、もっと魚が釣れる。それを売れば、もっと多くの金が手に入り、大きな船が買える。

そしたら人を雇って、もっと大きな利益がでる。」

「それで？」と漁師は聞きます。

コンサルタントは答えます。

「次は都市のレストランに直接納入しよう。さらに大きな利益がうまれる。

そうしたら、この小さな村から出て、メキシコシティに行く

。その後はニューヨークに行って、企業組織を運営すればいいんだよ。」
「そのあとはどうするんだ？」漁師はさらに聞きました。
コンサルタントは満面の笑みでこう答えました。

「そこからが最高だ。企業をIPOさせて巨万の富を手に入れるんだ。」
「巨万の富か。それで、そのあとはどうするんだい？」と漁師は最後に質問しました。
「そしたら悠々とリタイヤさ。小さな海辺の町に引っ越し、家族とのんびりシエスタを楽しみ、

午後にはギターを弾きながら子供と戯れ、夕暮れにはワインを傾けながら妻と会話を楽しむ。

のんびりした生活を送れるのさ。」

漁師はため息をつき、やれやれ、という顔で一言を付け加えました。

「・・・・そんな生活なら、もう手に入れているじゃないか。」

これはビジネスジョークですが、幸せとは何か、人生とは何か立ち止まって考えさせてくれる

良い話じゃない？

ベンチマーク代表射場（いば）です。

後継者問題はどこの企業も抱える重要な課題の一つです。

「誰に残していくのか」ももちろん大切なのですが、

私が一番大切にしていることは

「何を残していくのか」だと思っています。

これはあくまで個人的な考えなのですが、

私は可愛い我が子や今後後継者が出てきた場合心に決めていることは

「お金は残さない」ということです。

最近はむしろ「￥100万」くらい借金を意図的に残してやろうかなと

思っている程です。

何故なら生きていく上で大切なことは「知恵を出し動く事」だと知っているからです。

お金ももちろん大切です。

ただ、お金は一番ではありません。

大切なことは「お金」よりも「お金を稼ぐ術」、もっと大切なことは

「幸せに生きていく術」が生きていく上で一番大切なことではないでしょうか？

生まれたときは誰も￥１どころか、何も手に持っていない状態で生まれてきたのです。

お金はなくなればまた稼げばいいのです。

ただ大切なことは「稼ぐスキル」と「強い心」です。

一休さんで有名な「一休和尚」のお話しでこんな説話があります。

亡くなる時に一休さんは一通の封書を弟子に渡しました。

「この先、本当に困ることがあったらこれを開けなさい」

と言い残しこの世を去った後、何年か経って本当に寺の危機が訪れた際に弟子たちが

一休さんからの封書を開けたところ、そこに書かれていたのは

「心配するな、大丈夫、なんとかなる」という言葉だけでした。

大笑いした弟子たちは勇気と知恵を出し寺の危機を乗り越えたとのことでした。

この時に「お金」を残していたらどうなっていたでしょう？

一時は凌げたかもしれませんが、「勇気」と「知恵」は生まれないどころか、

弟子たちは「自分達が頑張らなくても、また何とかなるかも」といった考えを持ってしまい

より悲惨な結果に繋がったかもしれません。

経営者でなくても、大切なお子さんがいらっしゃる方、何かを残していきたいと

想える人がいらっしゃる方、あなたは何を残して逝かれますか？